La World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI) e McKinsey & Company hanno pubblicato il quinto report annuale sul mercato degli articoli sportivi: Sporting Goods 2025 – The New Balancing Act: Turning Uncertainty into Opportunity. Il rapporto fornisce una panoramica sulle sfide e le opportunità che il settore dello sport outdoor dovrà affrontare nei prossimi anni.
L’Inattività: Una Sfida da Superare
Indice
Oggi, 1,8 miliardi di persone risultano fisicamente inattive, una problematica che l’industria dello sport outdoor non può ignorare. Il report analizza le barriere che impediscono un accesso più ampio all’attività fisica e propone soluzioni pratiche per incentivare uno stile di vita attivo. Non si tratta solo di numeri, ma di una sfida cruciale per il futuro dello sport e del benessere globale.
Sporting Goods 2025: Trend e Prospettive
Nonostante le difficoltà economiche e le tensioni geopolitiche, il mercato degli articoli sportivi ha dimostrato una notevole resilienza. Tuttavia, la crescita più lenta obbliga i brand a concentrarsi sull’aumento dei ricavi e sull’ottimizzazione della produttività. L’analisi evidenzia un fenomeno preoccupante: l’aumento della percentuale di persone inattive, passata dal 26% nel 2010 al 31% nel 2022, con una previsione del 35% entro il 2030.
Questo scenario minaccia la partecipazione sportiva e il coinvolgimento dei fan, con ripercussioni sulle competizioni di base e sugli eventi globali.
D’altro canto, il settore dello sport outdoor sta vedendo emergere nuovi protagonisti. Alcuni brand stanno superando i leader storici grazie a strategie innovative, acquisendo quote di mercato significative. Inoltre, il ritorno all’attività fisica dal vivo e il crescente interesse per l’intrattenimento sportivo aprono nuove possibilità di sviluppo.
Ripensare la Crescita nello Sport Outdoor
Il report Sporting Goods 2025 suggerisce quattro strategie chiave per affrontare la crisi dell’inattività e garantire un futuro sostenibile all’industria dello sport outdoor:
- Innovare per abbattere le barriere. Rendere lo sport più accessibile attraverso prodotti inclusivi è essenziale. Esempi concreti includono la collezione Stay in Play di Adidas, che propone activewear a prova d’epoca, e la linea più modesta di abbigliamento sportivo di Nike, pensata per esigenze culturali diverse.
- Sinergia tra digitale e allenamenti dal vivo. Sebbene il fitness digitale abbia avuto un boom durante la pandemia, l’81% dei consumatori preferisce ancora gli allenamenti in presenza. Per questo, i brand devono sviluppare soluzioni ibride che combinino esperienze fisiche e digitali, come gli studi di fitness di Nike.
- Comunità e coinvolgimento locale. L’influenza sociale è un potente motore di partecipazione. Alcuni brand, come On Running, stanno integrando club di corsa locali nella loro strategia retail, creando un legame più profondo con gli appassionati di sport outdoor.
- Coinvolgimento delle nuove generazioni. Con l’81% dei giovani tra gli 11 e i 17 anni che non raggiunge i livelli di attività fisica raccomandati, l’industria deve investire ora per avvicinare la nuova generazione allo sport outdoor. Se questi adolescenti non sviluppano l’abitudine all’attività fisica oggi, difficilmente lo faranno in futuro.
Il Mercato dello Sport Outdoor tra Competizione e Intrattenimento
Il settore dello Sport Outdoor sta assistendo a un cambiamento significativo nel panorama competitivo. Sebbene marchi storici come Adidas e Nike continuino a dominare, brand emergenti stanno conquistando spazio grazie a strategie mirate e storytelling emozionali. Dal 2019, questi nuovi attori hanno guadagnato il 3% del mercato totale degli articoli sportivi, dimostrando l’importanza della personalizzazione e dell’attenzione alle esigenze di nicchia.
Parallelamente, l’integrazione tra sport e intrattenimento sta rivoluzionando l’industria. Il mercato globale degli eventi sportivi dal vivo ha superato i 100 miliardi di dollari nel 2023 e si prevede che raggiungerà i 150 miliardi entro il 2030.
